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宋元剛:民營企業抓住機遇實現結構調整和技術創新
時間:2014-02-28 12:48:10  來源:鹽都商人網

民營企業抓住機遇實現結構調整和技術創新

自貢市總商會副會長  宋元剛

    在黨的十八大報告中提出“加快發展民營金融機構”。在以往的黨中央文件尤其是全國黨代會的報告中,對涉及到“民營”的描述一直是使用“非公有”或“私營”,而本次用到了親切、平實、不帶任何貶義的“民營”一詞,令作為一名民營企業家的我振奮不已。因為這從一表述的改變上說明我們民營企業的地位在不斷地提高。

    據相關資料顯示,目前全國登記注冊的私營企業已達900多萬家,個體工商戶超過3600萬戶,注冊資金總額達到24.3萬億元,從業人員超過1.8億人,非公有制經濟創造的國內生產總值已超過全國的一半以上,對稅收和固定資產投資的貢獻均超過50%,對GDP的貢獻超過60%,對新增就業的貢獻超過90%!中國民營企業正在改革開發的發展過程中展現出一片欣欣向榮的景象。

    十八大報告,把改革開放以來黨發展非公經濟的一系列重要論述作了重申,如“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展”,這表明了黨將繼續堅持貫徹這些政策,令我們放心。更重要的是,在十八大報告中,還有一些十六大、十七大報告未曾有過的提法,如“保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護。”這一系列新的理論和政策,充分表明黨對非公有制經濟的地位和作用的認可達到了一個新的高度。這對于我們民營企業來說,是難得的歷史機遇。

    當然,機遇從來都是與挑戰并存的。2008年以來,由于國際金融危機、歐債危機相繼爆發,導致外需不振、貿易保護主義加劇,加上融資難和融資成本居高不下,土地、勞動力等要素成本上升,民營經濟發展面臨突出的困難。同時,民營企業也存在規模不夠大、融資渠道不夠多、創新能力不夠強、管理水平不夠高等問題。國際國內經濟環境嚴峻復雜,金融危機使得全球經濟格局發生了重大變化,全球已經進入經濟結構加速調整、科技創新密集和新興產業快速發展的新時代。在前所未有的歷史機遇面前,我們民營企業必須堅定決心,披荊斬棘,順勢而為,及時抓住機遇實現結構調整和技術創新。

    關于結構調整,是所有企業都要面臨的大問題。隨著經濟的不斷發展,需求的不斷變化,我們原有的產業結構就會出現不合理的狀況。比如中國的制造業,以家電產品為例,我們的出口達到了50%,但是生產家電的機器設備我們生產不出來,必須依賴進口。現階段的產業結構是,高附加值的制造裝備能力嚴重滯后,低附加值的產品制造業又嚴重過剩,要實現可持續發展和競爭力,我們就必須要進行結構調整,從產品制造轉型到裝備制造上。

    再比如說,制造業和基礎產業相比較,我們的基礎產業太滯后。能源和原材料是基礎產業的最主要的支撐點,對于能源和原材料我們的資源型產業就是基礎產業,更多的資本應該進入這種產業結構。對于這個產業發展我們提出了三個方向:第一國際化,靠我們自身的資源已經無法解決中國的經濟高速增長,所以要進行全球配置資源,這樣才能解決我們的問題;第二個方向,是我們的能源結構調整的問題,能源結構不合理,比如說煤太多,油太少;第三個方向,就是新能源、新材料的開發。未來的發展優勢,要么就是控制資源,要么就是控制技術。

    再來說一下技術創新。既然高成本即將到來,成本沒有優勢,就需要有技術優勢,要推動技術創新。企業在市場競爭中,要么是成本優勢,要么是技術優勢。技術創新方面,有三個非常重要的問題。

    一個是技術創新的方向問題。不要總強調核心技術創新問題,凡是能給企業帶來新價值的技術變動都應該有技術創新,所以技術創新有兩個,一個是核心技術創新,一個是非核心技術創新。比如說華為,他的產業要求他必須進行核心技術創新;比如海爾,冰箱20年內都沒有核心技術變化,就要重視非核心技術創新。

    技術創新的第二個問題就是技術創新的資金問題。現在企業壓力很大的是技術創新資金很短缺,企業資本靠自身積累,很辛苦。格蘭仕幫別人貼牌生產十幾年,才有資金進行技術創新。國外的技術創新很大一部分來自政府的支持,政府不是不管企業,政府對企業的扶持主要是對技術創新資金的支持,比如美國,非常龐大,所以美國出了蘋果,而唯一能跟蘋果抗衡的三星的技術創新資金從哪里來?大部分資金來自政府。韓國政府知道未來的競爭要么控制資源,要么控制技術,因此對企業扶持很大。政府要完成自己的應有責任,國家是科學創新主體,企業是技術創新主體。

    第三個問題,技術創新的團隊問題。技術創新沒有技術創新人員的努力是不可能的,技術創新的團隊很重要。所有企業在技術創新中間一定要關注技術團隊的環境問題,在人文關懷和所謂的經濟利益激勵上一定要到位。這個問題是非常重要的,如果解決不好,就無法實現技術創新。

    改革開放以來,中國共產黨歷次全國代表大會都非常令人振奮,每一次黨的代表大會,都把民營經濟發展向前推進一步。

    實踐和數據都證明,我們民營經濟最富有活力和創新精神,最能適應市場經濟的變化和競爭,每經歷一次經濟變革和調整,民營經濟都能通過創新和改革,在更高層次上取得新的發展。在這一點上,可以從我們泰豐集團的發展史上就可略窺一二。

    我們泰豐集團于1997年在自貢成立,以貿易立業。1999年全國住房體質改革,很多企業紛紛進入房地產領域,我們在對當時的形勢進行大量的分析和判斷和得出一個結論:隨著住房體質的改革,未來房地產領域將是一個無限大的市場硬需!于是泰豐集團順勢而為,迅速從原有的物流貿易版塊的業務中抽出部分精力和物力投入到房地產業務并最終取得了可喜的成績,目前我們的開發項目涉及超甲級寫字樓、高檔寫字樓、會展中心、購物廣場、數碼港灣、大型住宅社區等,項目遍布自貢、成都、眉山、海南、云南、遼寧、北京等地。

    2002年,在黨的十六大報告中提出本世紀頭20年我國經濟建設和改革的八項任務中的第一條是“走新型工業化道路,大力實施科教興國戰略和可持續發展戰略”。這既是建設和改革的任務,也是發展工業的指導方針。泰豐集團毫無例外的抓住了這一契機,整體租賃了自貢市工業泵廠,隨后又兼并重組了老牌軍工企業自貢機一廠,進入了裝備制造業并不斷發展壯大,成功實現了第二次轉型。

    泰豐的第三次轉型,是走出國門,海外尋金。早在2006年,我們就已經敏銳地看到中國未來將面臨的資源短缺的嚴重問題,因此我們先后考察了80多個國家尋找資源,2009年,正值十一五期間,是四川省對民營經濟扶持力度最大的時期,我們把握住了這個機遇,先后并購了多家澳大利亞資源類企業,成功走出國門開始走向國際化發展的道路。目前,除了海外礦業之外,我們還控股被譽為澳大利亞“十大名莊”之一的寶石樹酒莊和圣果樹品牌,開始打造以澳大利亞為生產基地和全球營銷中心、以香港為東南亞營銷中心、以成都為中國大陸營銷中心的高端食品全產業鏈商業王國。

    作為民營企業,我們決心在十八大精神指引下,以科學發展為主題,以加快轉變經濟發展方式為主線,加快實現結構調整,把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來;著力增強技術創新驅動發展新動力,提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力,構建現代產業發展新體系。加快走出去步伐,提高抵御國際經濟風險能力。著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展,為全面建成小康社會做出貢獻!

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